第一天

上午

第一部分：全腦思維溝通方法

HBDI模型；

四種思維模式特征及識別線(xiàn)索； 

識別他人的思維模式； 

思維模式與溝通方法

四種組合思維模式

思維模式與工作職能

破冰：我的團隊管理風(fēng)格

介紹HBDI模型

學(xué)員活動(dòng)：自我思維模式測評

介紹四種思維模式及識別線(xiàn)索

學(xué)員活動(dòng)：識別他人的思維模式

介紹不同行為模式的溝通特點(diǎn)

學(xué)員活動(dòng)：用我/你的方式和我/你溝通

介紹四種組合思維模式

介紹不同工作職能常模

下午

第二部分：高效能團隊思維模式

高效能團隊的特征

高效能團隊的思維模式

個(gè)人思維模式與團隊思維模式

團隊領(lǐng)導者的思維模式及管理風(fēng)格矩陣

不同功能團隊的思維模式特征

小組活動(dòng)：高效能團隊的特征

介紹團隊思維模式

匹配高效能團隊特征與希望模型

介紹個(gè)人思維模式與團隊思維模式之間的關(guān)系及如何發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢

介紹團隊領(lǐng)導者的思維模式與團隊績(jì)效的關(guān)系

小組活動(dòng)：如何避免領(lǐng)導者思維偏好對團隊的消極影響

第二天

上午

第三部分：全腦漫游團隊溝通方法 

什么是全腦漫游

全腦漫游溝通方法

團隊思維與全腦漫游溝通

第四部分：全腦漫游解決問(wèn)題方法

全腦漫游解決問(wèn)題

ISDAC全腦漫游解決問(wèn)題步驟

團隊全腦漫游解決問(wèn)題

介紹全腦漫游思維方法

介紹如何進(jìn)行全腦漫游溝通

學(xué)員活動(dòng)：全腦漫游溝通練習

介紹如何利用全腦漫游進(jìn)行團隊思維溝通

小組活動(dòng)：全腦漫游團隊溝通——一項艱巨的任務(wù)（1）

介紹全腦漫游解決問(wèn)題方法；觀(guān)看錄像

介紹ISDAC全腦漫游解決問(wèn)題步驟；觀(guān)看錄像

小組活動(dòng)：全腦漫游解決問(wèn)題——一項艱巨的任務(wù)（2）

第二天

下午

第五部分：思維模式與崗位匹配

思維模式與“來(lái)勁”工作

不同工作崗位思維常模

將員工思維模式與工作崗位思維模式匹配

第六部分：團隊領(lǐng)導如何運用思維模型進(jìn)行團隊溝通與管理

如何消除團隊領(lǐng)導在團隊溝通和管理中存在的思維偏好影響

激勵/授權與員工思維模式匹配

善用差異

做全腦領(lǐng)導者（全腦教練法）

介紹什么是“來(lái)勁”工作

介紹思維偏好與工作績(jì)效的關(guān)系

介紹不同工作崗位思維常模

學(xué)員活動(dòng)：畫(huà)出幾個(gè)團隊職能崗位的思維模型圖

介紹思維模式與崗位要求匹配

小組活動(dòng)：團隊成員思維模式與工作崗位匹配度檢討

介紹團隊領(lǐng)導如何評估自我思維模式對團隊的影響

介紹領(lǐng)導者如何將激勵、授權與員工思維模式匹配

介紹如何有效利用員工思維模式差異最大化團隊績(jì)效

10, 介紹如何做全腦教練法

11, 學(xué)員活動(dòng)：全腦教練法練習

12, 總結與回顧