課程對象：董事長(cháng)、總經(jīng)理、高層管理者

課程背景

企業(yè)家們總是糾結于有好的戰略和愿景，卻無(wú)法落地執行。那么企業(yè)是通過(guò)什么來(lái)執行企業(yè)決策層的戰略，讓對未來(lái)的預期成為現實(shí)呢？事實(shí)上，企業(yè)是通過(guò)對資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合，將企業(yè)內部責、權、利關(guān)系全面規范，從而達到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運營(yíng)效率。事實(shí)上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是這些，而財務(wù)思維的核心就是基于此的提煉。

但是往往總裁們的錯位認知，局限于把財務(wù)當成賬房先生，自廢武功，舍本求末的行為屢見(jiàn)不鮮，主要表現在：

老板或者決策人財務(wù)三觀(guān)問(wèn)題突出---財務(wù)部門(mén)建設必須是重中之重

企業(yè)內部控制手段匱乏，貪腐或者損害企業(yè)健康現象屢禁不止

企業(yè)運營(yíng)核心流程梳理錯誤致使效率低下甚至沒(méi)有結果

不懂得公司結構的設計致使稅務(wù)多繳、或者稅目不清，嚴重著(zhù)被稅務(wù)機構稽查

空有成本管理意識，但是無(wú)從著(zhù)手，面對居高不下的成本空留嘆息

缺錢(qián)缺現金成為常態(tài)，明明在賺錢(qián)，但是就是處處感覺(jué)捉襟見(jiàn)肘

自己公司的財務(wù)報表看不懂，又不知道怎么安排財務(wù)整理簡(jiǎn)單明了的管理報表，掌握不了企業(yè)

實(shí)際情況，好比開(kāi)車(chē)但是前面一片漆黑的危險駕駛

辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可能會(huì )在蒸蒸日上的時(shí)候發(fā)現，企業(yè)控制權被別人搶走了：

課程收獲

本課程偏重從企業(yè)的財務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析切實(shí)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，運用財務(wù)管理的內核助力企業(yè)騰飛，讓財務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，從而為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。

1、掌握企業(yè)財務(wù)管理的核心思路；公司經(jīng)營(yíng)流程設計的核心邏輯

2、提升識別公司財務(wù)風(fēng)險的能力，并指導對應的經(jīng)營(yíng)決策

3、掌握內部控制——企業(yè)的防御體系

4、掌握報表體系的分析方法，依據報表做事前-事中-事后的監督管理

5、掌握成本目標法、成本作業(yè)法、成本價(jià)值分析法等降本方法

6、掌握科學(xué)的公司組織設計和結構性稅務(wù)籌劃方式

7、掌握現金流管理的底層原則

課程特色

句句真言，導師豐富的商業(yè)經(jīng)驗總結無(wú)保留傳授，拿來(lái)即用少走彎路。

分組討論研討，案例演練，老師深度點(diǎn)評互動(dòng)。

一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面？

1、五大財務(wù)管理模塊（FM-Model模型）

2、四大財務(wù)常識

3、如何將會(huì )計思路轉化為財務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）

4、“規范”是會(huì )計思維；“發(fā)展”是財務(wù)思維

5、財務(wù)的戰略與戰術(shù)（案例：美聯(lián)集團的項目投資）

二、企業(yè)的內部控制策略及手段該如何創(chuàng )新升級？

1、鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村互動(dòng)參與/分組討論）

2、鏟除銷(xiāo)售中的貪污舞弊策略（案例：京東）

3、鏟除市場(chǎng)渠道費用中的貪污舞弊策略（案例：匯利多，果園老農和三只松鼠）

4、鏟除現金收入中的貪污舞弊策略（案例：肯德基，星碳烤串）

5、企業(yè)內部控制的策略匯總（所有的策略方法打包集合）

6、采購流程內部搭建

7、銷(xiāo)售流程內部搭建

8、生產(chǎn)流程內部搭建

三、企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中所需要的財務(wù)思維是什么？

1、企業(yè)從無(wú)到有，需要何種財務(wù)思維

2、企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務(wù)思維

3、企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務(wù)思維

4、新形勢下，企業(yè)財務(wù)的創(chuàng )新思維

3、從微觀(guān)角度了解利潤表

時(shí)期報表——反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果

四、結構性稅務(wù)籌劃-節約稅務(wù)成本

思考：開(kāi)公司的各種形式的利弊

1、學(xué)習搭建公司結構

2、中小微企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策

3、中小型企業(yè)常見(jiàn)的公司結構的問(wèn)題

4、如何優(yōu)化中小微企業(yè)的公司機構

5、以公司結構合理設計而達成的節稅方案籌劃

五、全面降本

1、成本構成的四種分類(lèi)方法

2、成本價(jià)值分析法

3、成本作業(yè)法及其動(dòng)因

4、成本目標法

5、流程降本

6、企業(yè)組織結構與成本責任

7、如何進(jìn)行成本談判（談判技巧游戲，深刻理解談判的核心技術(shù)）

六、財務(wù)報表分析如何同業(yè)務(wù)強關(guān)聯(lián)

1、利潤表如何分析

2、資產(chǎn)負債表如何分析分析

3、現金流量表如何分析

4、如何做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

5、企業(yè)的第四張報表—價(jià)值報表

6、分析指標是如何確定的

7、如何寫(xiě)出好的經(jīng)營(yíng)分析報告

8、好報告涵蓋的內容/好報告的黃金要點(diǎn)

七、企業(yè)的控股權、控制權和分紅權1、控制權=控股權么？

2、一票否決權

3、有限合伙企業(yè)

4、A、B股的玩法

5、阿里巴巴的創(chuàng )新合伙人制度