課程對象：財務(wù) BP、財務(wù)分析師；財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等財務(wù)管理層

課程背景：

隨著(zhù)商業(yè)環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的數字化要求越來(lái)越高，傳統財務(wù)已不足以支持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，使得財務(wù)從支持性職能逐步向價(jià)值創(chuàng )造者的職能轉變，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更強大的助力。業(yè)務(wù)財務(wù)伙伴-財務(wù) BP 已經(jīng)成為財務(wù)隊伍的主體，成為財務(wù)精英們蛻變升華的必經(jīng)之路。

然而，許多企業(yè)在轉型過(guò)程中發(fā)現，財務(wù)團隊缺乏必要的商業(yè)洞察力、建模能力、流程設計能力等關(guān)鍵能力，無(wú)法有效地支持企業(yè)的戰略目標?！秲r(jià)值型財務(wù) BP 能力躍升訓戰營(yíng)》正是為了解決這一問(wèn)題，通過(guò)實(shí)戰演練和案例分析，幫助財務(wù)人員提升自身能力，成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的推動(dòng)者。

企業(yè)收益：

1. 戰略決策支持：通過(guò)提升財務(wù)的戰略決策能力，企業(yè)能夠更準確地預測市場(chǎng)趨勢，制定更有效的業(yè)務(wù)戰略

2. 成本控制：通過(guò)流程優(yōu)化和資金布局能力的提升，企業(yè)能夠更有效地控制成本，提高資金使用效率

3. 業(yè)務(wù)增長(cháng)：財務(wù)BP能夠深入業(yè)務(wù)，提供數據支持和解決方案，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(cháng)和創(chuàng )新

崗位收益：

1. 提升商業(yè)洞察力、建模能力、流程設計能力等關(guān)鍵能力

2. 明確財務(wù)BP在企業(yè)運營(yíng)鏈條中的價(jià)值輸出路徑

3. 提高與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通和協(xié)作能，更好地理解業(yè)務(wù)需，提供定制化的財務(wù)解決方案

4. 掌握問(wèn)題解決型催化工具，提升解決復雜業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力

課程特色

【高維度】從戰略維度看財務(wù)，理解商業(yè)模式與財務(wù)的關(guān)系

【硬本領(lǐng)】財務(wù)專(zhuān)業(yè)力，強化財務(wù)在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的價(jià)值創(chuàng )造

【真實(shí)戰】工作坊形式帶著(zhù)大家實(shí)戰演練

課程大綱：

導入

財務(wù) BP 如何助力企業(yè)在不確定環(huán)境下轉型

華麗轉身財務(wù) BP 的五個(gè)思維轉變

一、財務(wù) BP 能力之商業(yè)洞察力

1、企業(yè)目標落地與資金布局

2、基于戰略的四維度抽取指標

（1）一級維度如何與企業(yè)戰略結合

（2）二級與三級指標設計

（3）指標的量化以及與資源的匹配

【案例分析】某上市公司的預算指標拆分案例

【工作坊研討】指標拆分實(shí)戰并量化

【工作坊研討】制定行動(dòng)計劃與下級分解

3、公司指標向部門(mén)分解工具（1）部門(mén)指標分解的方法

（2）部門(mén)級指標與績(jì)效相關(guān)的等級分牌法設計

【案例分析】分子公司預算指標等級分牌案例

二、財務(wù) BP 能力之建模能力

1、財務(wù) BP 規劃能力體現在預測能力上

2、費米預測法在業(yè)財領(lǐng)域的應用

3、預測建模設計

（1）預測之趨勢預測建模

（2）預測之漏斗預測建模

（3）漏斗層級設計

（4）漏斗指標如何選擇

【案例分析】某 4S 店漏斗設計案例

【工作坊研討】漏斗式預測拆分實(shí)戰

4、系統化預警艙設計五步法

【工作坊研討】應收主題預警艙設計實(shí)戰

三、晚上：工作坊研討

【工作坊研討】從業(yè)務(wù)角度匯報財務(wù)數據

1、影響力

2、財務(wù)溝通力

（1）如何與業(yè)務(wù)部門(mén)共情

3、數據呈現力

（1）如何從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行數據呈現

【工作坊演練】業(yè)務(wù)執行評估匯報

四、財務(wù) BP 能力之流程設計能力

1、數字化下的流程管理對企業(yè)的作用

2、流程管理在財務(wù)中的應用

3、流程優(yōu)化中的關(guān)鍵點(diǎn)

（1）從流程優(yōu)化看資源配置

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理四步法詳解

（3）從成本角度的流程優(yōu)化工作地圖

【案例分析】某公司收費流程優(yōu)化案例

【工作坊研討】選擇業(yè)務(wù)流程繪制并進(jìn)行優(yōu)化

五、財務(wù) BP 能力之資金布局能力1、疫后企業(yè)資金鏈斷裂的主要原因2、資金計劃的主要構成要素

3、資金底線(xiàn)測試

4、從 8 大現金狀態(tài)看企業(yè)資金是否健康

【案例分析】不同行業(yè)的現金狀態(tài)5、企業(yè)融資前資金缺口的計算（1）基于利潤表的資金缺口計算

（2）基于資產(chǎn)負債表的資金缺口計算

【案例分析】東方集團資金缺口快速計算

【工作坊研討】資金缺口計算并設計融資方式

六、財務(wù) BP 能力之財務(wù)影響力

1、如何與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通

2、如何引導業(yè)務(wù)部門(mén)研討解決方案

（1）如何成為引導業(yè)務(wù)部門(mén)的催化師

（2）問(wèn)題解決型的催化工具如何設計

3、從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行數據呈現，給業(yè)務(wù)部門(mén)最清晰的邏輯

（1）如何進(jìn)行業(yè)務(wù)數據清洗

（2）如何建立邏輯清晰的業(yè)務(wù)分析體系

（3）如何查找互斥指標并進(jìn)行預警

【案例分析】制造型企業(yè)樹(shù)型業(yè)財體系案例

【工作坊研討】從業(yè)務(wù)角度匯報財務(wù)數據