4D卓越領(lǐng)導力與團隊建設

時(shí)長(cháng)：14H

課程簡(jiǎn)介

“4D卓越領(lǐng)導力與團隊建設”項目是由美國航空航天局（NASA）歷經(jīng)10年，以NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營(yíng)管理團隊等為對象，運用最前沿的心理學(xué)、管理學(xué)、領(lǐng)導學(xué)和社會(huì )學(xué)研究成果，通過(guò)對500 個(gè)團隊的培訓和長(cháng)期跟蹤研究創(chuàng )造的世界級的團隊成果提升方法。其效果和業(yè)績(jì)得到業(yè)界一致認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。2011年引入中國，迅速成為各行各業(yè)最受歡迎的領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)和團隊建設項目。

該項目集測評、工作坊于一體，是一套領(lǐng)導力發(fā)展與團隊建設的落地系統，具有科學(xué)性、權威性、有效性、簡(jiǎn)潔性、趣味性等顯著(zhù)特點(diǎn)，以可測量的方式量化團隊的行為與能量狀態(tài)，從而可以有效的評估和管理團隊行為與績(jì)效。4D系統贏(yíng)得了眾多企業(yè)家和教練的關(guān)注和實(shí)踐，成為企業(yè)高管提升領(lǐng)導力和打造卓越團隊的首選課程之一。

課程目標

幫助領(lǐng)導者了解、測量和管理高績(jì)效團隊的行為、能量和績(jì)效。

幫助領(lǐng)導者和員工了解個(gè)人性格的重要性，識別和理解人的四種基本性格的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，揚長(cháng)補短。

幫助領(lǐng)導者和員工培養高績(jì)效團隊的八項習慣行為，有效提高團隊的凝聚力、創(chuàng )新力和執行力。

幫助領(lǐng)導者掌握團隊管理與溝通中的關(guān)鍵技巧，培養高效的提問(wèn)、傾聽(tīng)、反饋技術(shù)，以促進(jìn)員工快速成長(cháng)。

內容綱要

Part 1  4D卓越領(lǐng)導力與團隊建設的理論基礎

1、決定團隊績(jì)效的“第五力”

四種基本作用力：萬(wàn)有引力、電磁力、強力、弱力；社會(huì )背景（Context，第五力）

2、管理者如何看待“第五力”

Part 2  探索領(lǐng)導者及團隊的天性顏色

1、4D現場(chǎng)測評

2、解讀不同天性的優(yōu)勢與短板

3、了解你的團隊成員，診斷團隊情況

Part 3  了解你的心態(tài)，成為更積極的領(lǐng)導者

1、領(lǐng)導力發(fā)展的本質(zhì)來(lái)自心態(tài)

2、了解AMBR

Attention  關(guān)注點(diǎn)

Mindset    心態(tài)

Behavior   行為

Result   成果

3、轉換故事情節

什么是故事情節？

通過(guò)轉換故事情節調整心態(tài)：紅色情節到綠色情節

Part 4  塑造4D領(lǐng)導者和卓越團隊

1、4D領(lǐng)導者的八項行為

表達真誠的欣賞與感激

關(guān)注共同利益

適度包融他人

信守所有約定

基于現實(shí)的樂(lè )觀(guān)

100%投入

避免指責與抱怨

明確角色、職責與權力

2、建設4D卓越團隊

運用背景轉換工作表（CSW）轉換團隊的注意力和心態(tài)

從團隊心態(tài)到團隊績(jì)效