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廣州團建游戲-打擊團隊之魔鬼

廣州團建游戲-打擊團隊之魔鬼

激勵的游戲

  本游戲可以幫助找出不利于團隊發(fā)展的諸多不利因素,打擊團隊中有妨礙團隊協(xié)作的心理和行為表現的“魔鬼”,從而使學(xué)員不誤入團隊的陷阱。

  游戲規則和程序

  1.選擇X位成員扮演魔鬼(根據學(xué)員人數確定),并帶上魔鬼面具,在面具里藏一封或幾封培訓師準備好的關(guān)于團隊的魔鬼信函。

  2.魔鬼在成員中出沒(méi)(來(lái)回走動(dòng)),盡量抓住其中1/X的成員,使全體成員分成X組。

  3.小組成員去摘下魔鬼面具,取出魔鬼信函。

  4.各小組成員分別將魔鬼信函所示情境分析解剖。

  5.小組成員說(shuō)明魔鬼信函的內容,并共同將團隊中非理性想法改成團隊中的理性想法。

  6.各小組將魔鬼信函的解析與轉換,與全體學(xué)員分享,成員是否了解什么是團隊中非理性的想法及其影響。

  相關(guān)討論

  1.這個(gè)游戲給你什么樣的感受?

  2.團隊成員常有的非理性想法有哪些?(理性想法)隱含的公式是什么?

  總結

  1.在一個(gè)團隊中,不可能總是存在著(zhù)正面情緒的影響,總是會(huì )有一些灰色消極的因素影響其中的某些人,進(jìn)而影響整個(gè)團隊的效率。如何找出這些魔鬼,然后將其消滅?本游戲也許可以提供一些可能的方法。

  2.對于一個(gè)團隊的主管來(lái)說(shuō),應該隨時(shí)對自己的下屬保持足夠的關(guān)注,一旦他們有人出現負面情緒就要有所察覺(jué),以便及時(shí)進(jìn)行處理,盡可能的激勵他們重新回復到積極自信、創(chuàng )造力非凡的境地。

  參與人數:集體參與

  時(shí)間:30分鐘

  場(chǎng)地:空地

  道具:魔鬼信函,魔鬼面具

  應用:(1)及時(shí)發(fā)現影響團隊進(jìn)步的負面情緒

 ?。?)激勵參與者

  附件:魔鬼信函,魔鬼信函解析表

  例一:魔鬼信函1

  我希望我的人際關(guān)系很好,我很想得到別人的喜愛(ài),我應該得到每個(gè)人的喜愛(ài)和贊美。但昨天總經(jīng)理說(shuō)我的桌子太亂,我覺(jué)得一切都白費了,我根本就不受重視,他一定不喜歡我。

  解析與轉換

  A昨天,總經(jīng)理說(shuō)我桌子太亂

  B我應該得到每個(gè)人的喜愛(ài)和贊美

  C我不受到重視,我覺(jué)得好失望(自卑的)

  一切努力都白費了(沒(méi)有信心)

  他一定不喜歡我,我沒(méi)有價(jià)值(否定自己)

  RB我喜歡得到每個(gè)人的喜愛(ài)和贊美

  我能有時(shí)得到別人的喜愛(ài)和贊美,當……(以事實(shí)為基礎)

  依次,有時(shí)我無(wú)法得到別人的喜愛(ài)和贊美(防止情緒困擾產(chǎn)生)

  例二:魔鬼信函2

  我是一個(gè)主管。我必須很能干、很完美,并且在各個(gè)方面都有很好的成就??墒?,上一次開(kāi)會(huì )的時(shí)候,我太累了,做結論時(shí),我講錯了一句話(huà),他們在底下嘲笑我。哎!身為主管竟然犯下這樣的錯誤,真是太丟臉、太失身份了。講話(huà)都講不好的人,一定不會(huì )得到尊重,我真沒(méi)用。

  解析與轉換

  A上次,作結論時(shí)我說(shuō)錯了一句話(huà)

  B我必須很能干、很完美、永遠不犯錯誤

  C太丟臉了,太失身份了,我覺(jué)得很懊惱

  RB我希望我能表現得很好,做個(gè)稱(chēng)職的主管(合理的公式)

  若是時(shí)間充裕、準備周詳、精神飽滿(mǎn)、信心十足,我可能表現得令自己滿(mǎn)意。

  一次行為不能代表我整個(gè)人(以事實(shí)為基礎)

  不一定每個(gè)人都在嘲笑我(防止情緒困擾)

  魔鬼信函解析與轉換表

  情境事件是什么?(ActivatingEvents)

  對此事件的想法是什么?(BeliefSystem)有哪些非理性的想法?

  所引起的情緒結果是什么?(EmotionalConsequence)

  理性的想法RB是什么?(RationalBelief)


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