廣州拓展項目- 沙場(chǎng)點(diǎn)兵

當今世界，風(fēng)云變幻，到處都充滿(mǎn)著(zhù)硝煙的氣息，我們要時(shí)刻擔負著(zhù)保衛自己領(lǐng)土的重任。一場(chǎng)鐵騎大戰即將打響，你們現在代表的是各個(gè)裝甲編隊的最先進(jìn)坦克。當聽(tīng)到戰斗開(kāi)始時(shí)，你們就要派出最好的坦克加入戰斗，直到成為這場(chǎng)戰爭的主宰者。

       決戰沙場(chǎng)別稱(chēng)血拼沙場(chǎng)、沙場(chǎng)點(diǎn)兵、鐵騎大戰，這是一個(gè)競爭類(lèi)沙盤(pán)模擬項目，在戰場(chǎng)內每個(gè)隊伍的士兵利用水球攻擊對方士兵，規定時(shí)間內“存活”士兵最多的隊伍獲勝。

        把學(xué)員分成幾個(gè)團隊，每個(gè)團隊有三種角色，指揮官一人，司令官一人，剩下的學(xué)員全部是士兵，指揮官只能做動(dòng)作不能講話(huà)，司令官可以講話(huà)，但是看不到戰場(chǎng)，士兵全部蒙上眼睛，看不到，也不能講話(huà)。用20米長(cháng)的繩子圍成一個(gè)大圓圈或正方形，圓圈內放有地雷和炸彈（用氣球里裝水代替，礦泉水瓶作為地雷。），指揮官和司令官在圈外，士兵在圈內，雙方在司令官的指揮下（指揮官觀(guān)察戰區內戰情，用手勢表達給司令官，司令官下達命令，士兵在戰區內執行命令。），指揮各隊的士兵去拿炸彈攻擊對方，被擊中即為死亡，觸碰地雷或離開(kāi)戰區也視為死亡，看最后那個(gè)隊幸存者多，就為勝方

    　項目名稱(chēng)：決戰沙場(chǎng)、沙場(chǎng)點(diǎn)兵

　　項目簡(jiǎn)介：這是一個(gè)競爭類(lèi)項目，敵我雙方于黑暗中激戰，地面上布滿(mǎn)地雷，士兵無(wú)法辨認，只有司令官和指揮官配合智慧作戰，在戰場(chǎng)內每個(gè)方陣的坦克(隊員)利用水球(紙團)攻擊對方坦克，規定時(shí)間內“存活”坦克(隊員)最多的隊伍獲勝。

　　參加人數：最少兩組，四組為佳。每組8人以上

　　時(shí)間：視項目進(jìn)展情況而定

　　場(chǎng)地：戶(hù)外或室內場(chǎng)地 繩子圍成4Mⅹ4M的正方形或直徑4M的圓形

　　器材：水球(紙團)約30、礦泉水瓶約40個(gè)以上， 20米以上的繩子兩根，眼罩每組三到五個(gè)

　　項目目的：

　　1、建立小組成員的相互信任;

　　2、促進(jìn)溝通與交流;

　　3、體會(huì )信息傳達準確與否直接影響團隊計劃的實(shí)施;

　　4、要有好的團隊策劃方案，更要有好的執行力;

　　5、在激烈競爭中獲勝，很大程度取決于團隊領(lǐng)導的組織協(xié)調能力。

　　項目操作：

　　1、項目概述：

　　當今世界，風(fēng)云變幻，到處都充滿(mǎn)著(zhù)硝煙的氣息，我們要時(shí)刻擔負著(zhù)保衛自己領(lǐng)土的重任。一場(chǎng)鐵騎大戰即將打響，你們現在代表的是各個(gè)裝甲編隊的最先進(jìn)坦克。當聽(tīng)到戰斗開(kāi)始時(shí)，你們就要派出最好的坦克加入戰斗，直到成為這場(chǎng)戰爭的主宰者，預祝大家好運….

　　2、討論、策劃、定人員10分鐘

　　3、體驗項目

　　4、獎勵懲罰

　　說(shuō)明及規則：

　　1、方陣內的礦泉水瓶代表地雷，水彈(紙團)代表坦克的炮彈。坦克碰到地雷和被水彈擊中均光榮戰亡。

　　2、準備參戰的坦克在外圈戴好眼罩，時(shí)刻準備進(jìn)行戰斗。

　　3、每個(gè)裝甲方陣只有三輛坦克，一次只能投入一輛坦克，坦克中彈后原地不動(dòng)，由本方陣的兩名隊友迅速上前抬離戰場(chǎng)，下一輛坦克馬上接上戰斗。三輛坦克全部戰亡，即宣布本裝甲方陣失敗。

　　4、坦克進(jìn)入內圈后才能進(jìn)行攻擊，水彈(紙團)是你們的武器，打擊的對象是其他方陣的坦克。

　　5、炮彈的數量是有限的，需要各方陣合理利用。炮彈的第一落點(diǎn)打到人身上才有效，地上反彈起來(lái)打到的不算。

　　6、一切評判以教練為準。

　　7、規劃出一個(gè)戰場(chǎng)，由司令發(fā)號命令，指揮官只能傳遞命令，戰場(chǎng)上除司令以外任何人不能說(shuō)話(huà)或發(fā)出聲音，司令背坐于戰場(chǎng)，戰場(chǎng)上會(huì )存在手雷和地雷，司令要指揮士兵干掉對方。

　　項目討論：

　　1、如何統一指揮?

　　2、參戰的坦克如何執行的問(wèn)題?

　　3、如何采取策略 ?在幾國中如何尋求聯(lián)盟?

　　項目監控與常見(jiàn)問(wèn)題：

　　1、項目容易爭執，最重要的是裁判一定要做好

　　2、炸彈的第一落點(diǎn)打到人身上才有效，地上反彈起來(lái)的不算

　　3、參戰人員的眼睛一定蒙嚴實(shí)， 絕對不能看到。

　　4、項目結束后參戰的人員脫掉眼罩不要急于睜開(kāi)眼睛，要慢慢睜開(kāi)，適應光線(xiàn)。

　　拓展項目沙場(chǎng)點(diǎn)兵項目意義

　　1、管理上的換位思考。

　　2、高層、管理層、執行層之間的信息傳遞。

　　3、細節決定成敗。

　　團隊的領(lǐng)導層在看不到隊員們的工作狀態(tài)，摸不到現在的工作進(jìn)度下，無(wú)法清晰的了解到整個(gè)工作的進(jìn)展，中層管理在匯報工作進(jìn)展時(shí)無(wú)法組織有效的溝通表述，沒(méi)有辦法明確的傳達現在的工作狀態(tài)，執行層無(wú)法領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導層的指令，無(wú)法進(jìn)行接下來(lái)的工作。

　　拓展項目沙場(chǎng)點(diǎn)兵分享點(diǎn)

　　1、實(shí)際工作執行中與領(lǐng)導層了解的差異。

　　2、執行層最大的困惑。

　　3、作為中間的紐帶，你認為最重要的是什么?

　　4、是什么導致我們的失誤?

　　拓展訓練沙場(chǎng)點(diǎn)兵感想

　　俗話(huà)說(shuō)：“尺有所短，寸有所長(cháng)?！比绻慷际菍④?，誰(shuí)來(lái)打仗?反過(guò)來(lái)，如果全部都是士兵，誰(shuí)來(lái)指揮?因此，要進(jìn)行角色定位，認定“我是誰(shuí)”，“我”扮演和充當一個(gè)什么樣的角色，我要做什么，要怎樣做才能做好，在其職，做其事，盡其責。團隊中要真正做到每位成員職責清晰，分工明確，資源共享，沒(méi)有壁壘，從而使團隊實(shí)現高效。

　　拓展項目沙場(chǎng)點(diǎn)兵總結舉例

　　健全的系統流程為團隊的高效提供了有力的保障。這是因為，系統流程首先解決了團隊中各個(gè)成員在各個(gè)領(lǐng)域、在各項工作中的輸入輸出關(guān)系問(wèn)題，明確了各自的職責所在，這樣，就有效確保了團隊成員各司其職、各盡其力，心往一處想，勁往一處使，避免了因不規范而扯皮的現象;其次，系統流程為團隊成員所從事的各項工作提供了有益的指導，就如同一本行動(dòng)的指南，引導團隊的運作，同時(shí)又如同一個(gè)游戲的規則，保證了團隊成員必須在這個(gè)規則內來(lái)行動(dòng)，不然就隨時(shí)有出局的可能。所以，總的來(lái)說(shuō)，健全的系統流程有效提高了團隊的整體效率，提高了團隊的整體作戰能力，使團隊真正實(shí)現了高效。