1-30個(gè)數字牌呈圓形擺放，團隊成員通過(guò)周密的計劃和分工，務(wù)求用最短的時(shí)間完成培訓師指定的任務(wù)，挑戰學(xué)員的思維極限！

1.打破固有思維模式，不斷提升奮斗目標；

2.培養團隊成員分工意識，促進(jìn)團隊合作績(jì)效；

3.意識到“唯一不變的就是變”。市場(chǎng)形勢經(jīng)常改變，客戶(hù)需求也非千編一律，這就要求我們能預測變化、主動(dòng)適應提升績(jì)效。

項目說(shuō)明

小組成員通過(guò)集體的溝通與協(xié)作，在最短的時(shí)間之內拍完圈內（15~20M圍成圈，3M直徑）1——30數字卡（1寸正文形）上的數字。在項目進(jìn)行的過(guò)程中會(huì )不變加大難度與變化挑戰規則。

培訓目標

合理的分工與合作，資源的優(yōu)化配置,信息的上傳下達；提高執行意識；認識統一指揮的意義與重要作用，減少團隊內耗；體會(huì )團隊領(lǐng)導技巧角色的合理分配與運用；勇于付出,，挑戰未知領(lǐng)域，培養創(chuàng )新意識；改善流程，提高工作效率；體會(huì )盡力而為和全力以赴工作態(tài)度。