長(cháng)征精神特訓營(yíng)

一、課程背景

這個(gè)課程是對70多年前犧牲在長(cháng)征途中的先烈們的最好緬懷。這個(gè)課程的核心宗旨在于：繼承長(cháng)征精神，打造卓越團隊。

七十多年前的長(cháng)征，為我們留下了無(wú)比寶貴的精神財富。長(cháng)征以中國工農紅軍的首創(chuàng )精神、犧牲精神、整體精神、革命樂(lè )觀(guān)主義精神、無(wú)私奉獻精神和團結協(xié)作精神，寫(xiě)下了中國革命歷史的輝煌一頁(yè)。

如何在當今全球化競爭中立于不敗之地？在新的長(cháng)征中，又如何繼承與弘揚紅軍的長(cháng)征精神，把長(cháng)征精神融入廣大員工的價(jià)值追求中？這具有非常重要的現實(shí)意義。

面對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，面對跨國公司這些強大的競爭對手，本土企業(yè)在新時(shí)期的長(cháng)征中首先要具有紅軍長(cháng)征的大無(wú)畏的首創(chuàng )精神。沒(méi)有長(cháng)征這一創(chuàng )造性的壯舉，沒(méi)有艱苦奮斗、勇往直前的大無(wú)畏精神，就不可能打開(kāi)中國革命的新局面。進(jìn)行21世紀，面對新環(huán)境、新情況、新問(wèn)題，企業(yè)在做強做大的道路上會(huì )遇到很多荊棘和坎坷，如果缺乏大無(wú)畏的首創(chuàng )精神，就談不上發(fā)展。在面對困難和矛盾的時(shí)候，一些強勢企業(yè)靠的就是以實(shí)事求是的態(tài)度，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，始終堅定發(fā)展的信心，以對企業(yè)負責的高度責任感，克服了前進(jìn)道路上的一系列困難，創(chuàng )新工作思路和舉措，推進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的長(cháng)征中還尤其需要經(jīng)營(yíng)管理者具有無(wú)私奉獻精神。長(cháng)征中的紅軍戰士是最無(wú)私的，他們在國家和民族生死存亡的緊急關(guān)頭表現出的無(wú)私奉獻精神，是我們中華民族能夠自立于世界民族之林的思想基礎和精神動(dòng)力。當今企業(yè)的發(fā)展，面臨著(zhù)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變和發(fā)展模式的轉型，同時(shí)又面臨市場(chǎng)經(jīng)濟條件下各種經(jīng)濟利益的誘惑。這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者既要有帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的責任意識和與企業(yè)共同發(fā)展的事業(yè)志向，又要有廉潔自律的道德操守和無(wú)私奉獻精神，把自己與企業(yè)利益和廣大員工利益融合在一起，保持自己對員工的人格影響力。

新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展同樣需要特別注重全體干部員工的團結協(xié)作精神。紅軍憑著(zhù)官兵一致、同甘共苦、共渡難關(guān)的團結協(xié)作精神，渡過(guò)了一次次艱難困境，闖過(guò)了一道道險阻難關(guān)，粉碎了敵人的圍追堵截。企業(yè)的發(fā)展，也同樣需要團結協(xié)作精神。如果只有企業(yè)領(lǐng)導和少部分干部的努力，缺乏全員的共同奮斗和相互支持，企業(yè)就不會(huì )有大的作為。這就是當前企業(yè)普遍重視企業(yè)文化建設的內在原因。企業(yè)文化的基本出發(fā)點(diǎn)是以企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)去統一每個(gè)成員的思維和行為方式，使這種價(jià)值觀(guān)不僅能成為一種準繩、一種信念、一種象征，更能成為一種凝聚力，成為企業(yè)長(cháng)盛不衰的原動(dòng)力。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，能帶來(lái)群體的智慧、協(xié)作的精神、創(chuàng )新的動(dòng)力。因此企業(yè)都需要以企業(yè)文化建設去形成自己的企業(yè)精神。長(cháng)征精神就是企業(yè)精神的榜樣，我們要在企業(yè)精神的建立完善中更多地融入長(cháng)征精神。

二、課程收益

本土企業(yè)目前面臨的共性問(wèn)題是：

1、企業(yè)越來(lái)越大，局面越來(lái)越亂；

2、銷(xiāo)售越來(lái)越火，利潤越來(lái)越少；

3、管理越來(lái)越細，執行越來(lái)越差；

4、員工越來(lái)越多，人心越來(lái)越散；

中國紅色培訓師老師通過(guò)對挑戰、愿景、執行、責任等4個(gè)核心模塊系統地闡述了長(cháng)征的曲折歷程，深入地把長(cháng)征的歷程和現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與打造卓越團隊相結合，用辯證的思維去剖析了企業(yè)發(fā)展過(guò)程當中的種種問(wèn)題，并通過(guò)長(cháng)征歷史上一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例來(lái)引導我們企業(yè)在成長(cháng)過(guò)程中如何激勵員工對成功的積極向往。

三、培訓受眾：企業(yè)各級管理人員、全體員工

四、課時(shí)：2天（14小時(shí)）

五、核心模塊

第一天課程安排（7個(gè)小時(shí)）

上午課程安排：迎接挑戰，打造卓越團隊（3個(gè)小時(shí)）

1、中國革命取得勝利的一條寶貴經(jīng)驗

——戰略上藐視，戰術(shù)上重視

2、一次次突破蔣介石想象的極限

——沒(méi)有不可能克服的困難

3、雪山低頭迎英雄，草灘泥濘只等閑

——以苦為樂(lè )，苦中求樂(lè )

4、苗寨里響起了悠揚的笙聲

——患難與共，魚(yú)水情深

5、紅一、二、四方面軍互幫互助

——要想得到幫助，先去幫人

6、張國燾的軍閥本質(zhì)和政客手段

——組織內部不允許拉幫結派

7、哪有紅軍打紅軍的道理

——以維護組織內部的團結為己任

8、三大主力同心干，山城堡捷報傳

——靠團結合作創(chuàng )造大業(yè)績(jì)

（午間用餐與休息）

下午課程安排：愿景在胸，堅定成功信念（4個(gè)小時(shí)）

1、紅軍是窮人的救星

——投身于愿景崇高的組織

2、金沙江畔“將軍石”的見(jiàn)證

——愿景為工作注入激情之火

3、革命終將有成功的那一天

——化組織愿景為自己的信念

4、長(cháng)征是宣傳隊

——自覺(jué)宣傳團隊的理念

5、長(cháng)征靠每個(gè)戰士一步一步走

——從組織愿景著(zhù)眼確立個(gè)人目標

6、胡長(cháng)保舍身救領(lǐng)袖

——效忠“舵手”，尊重上司

7、就是爬也要帶著(zhù)地圖爬到總部去

——先替組織著(zhù)想，后為自己打算

8、冒著(zhù)生命危險爭嘗野草

——必要時(shí)犧牲個(gè)人為整體

9、生是黨的人，死是黨的鬼

——危難最能考驗一個(gè)人的忠誠

10、由建黨功臣到“軍統”特務(wù)

——背叛者不會(huì )有好下場(chǎng)

第二天課程安排（7個(gè)小時(shí)）

上午課程安排：徹底執行，達成企業(yè)目標（3個(gè)小時(shí)）

1、一天走完二百四，神兵飛奪瀘定橋

——絕對服從才能堅決執行

2、紅軍紀律真嚴明，行動(dòng)聽(tīng)命令

——紀律是無(wú)障礙執行的保證

3、傳錯一個(gè)字也不行

——執行怕就怕“認真”二字

4、比敵人快5分鐘

——速度決定執行的效果

5、新圩陣地上的三天三夜拉鋸戰

——一旦執行就決不言放棄、

（午間用餐與休息）

下午課程安排：贏(yíng)在責任，責任使你成長(cháng)（4個(gè)小時(shí)）

1、毛澤東提燈夜訪(fǎng)周恩來(lái)

——責任高過(guò)個(gè)人得失

2、警衛員“被罰”陪毛澤東辦公

——把工作放在第一位

3、爭入奮勇隊，強渡大渡河

——勇氣和決心根植于重任在肩

4、七名倒在行軍鍋旁的炊事兵

——恪盡職守，堅守平凡崗位

5、周恩來(lái)誠懇的自我批評

——不為錯誤的責任找借口

課程總結與顧問(wèn)

為冠軍隊頒獎、企業(yè)領(lǐng)導總結辭詞