團建工作人員綜合素質(zhì)與能力提升訓練《共青團工作培訓》

【課程目的】 :

?回顧歷史，正確認識共青團的使命，樹(shù)立正確的堅定的信念和正確的工作思維；

?學(xué)習掌握共青團的基本知識，組織原則，構建新思維新理念，夯實(shí)職業(yè)化素養； 

?學(xué)習掌握優(yōu)秀共青團干部的職業(yè)化綜合管理技能，提升綜合能力和領(lǐng)導能力；

?通過(guò)學(xué)習訓練快速提升企業(yè)團建工作人員的綜合素質(zhì)與能力，為成為一位優(yōu)秀共青團干部夯實(shí)基礎，為提升團建工作成效，推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值，做出更多貢獻。

【課程特點(diǎn)】：理論精講+案例分享+現場(chǎng)互動(dòng) 

【課程對象】：公司團干部、共青團員、各部門(mén)干部員工

【課程時(shí)間】： 3天 (18H)

【課程大綱】：   引子：視頻啟發(fā)思考---如何做一名優(yōu)秀的青年先鋒隊的干部？

上篇：企業(yè)團建干部的職業(yè)化綜合素質(zhì)認知

第一章：新時(shí)期企業(yè)團建干部的六大新知---企業(yè)團建干部的使命與價(jià)值觀(guān)塑造

1.1新知一：黨章賦予共青團的使命新認知

1.2新知二：中國共產(chǎn)黨的價(jià)值觀(guān)新解讀

1.3新知三：基于企業(yè)宗旨與生存發(fā)展的本質(zhì)規律的認知

1.4新知四：新時(shí)期企業(yè)團建干部的定位認知

1.5新知五：新時(shí)期企業(yè)團建干部的職業(yè)化認知

1.6新知六：新時(shí)期企業(yè)團建干部的互聯(lián)網(wǎng)思維認知

案例與互動(dòng)：五大認知互動(dòng)

第二章：企業(yè)團建干部的綜合素質(zhì)及其修煉

2.1基層團建干部的綜合能力模型及其內涵

2.2思想素質(zhì)及其內涵

2.3知識智慧及其內涵

2.4技能及其內涵

案例與互動(dòng)：團建干部綜合能力模型及案例分析

第三章：企業(yè)團建干部的職業(yè)化思維構建

3.1 職業(yè)化的涵義及其構成

3.2企業(yè)團建干部的職業(yè)化思維及其構成

3.3團干部職業(yè)化綜合素質(zhì)對人生的意義

案例與互動(dòng)：團建干部職業(yè)化思維測試

中篇：企業(yè)團建干部的職業(yè)化知識體系構建

第一章：企業(yè)團建干部的職業(yè)化知識體系構成

1.1黨團專(zhuān)業(yè)知識

1.2職業(yè)崗位知識

1.3職業(yè)專(zhuān)業(yè)技能知識

案例與互動(dòng)：知識體系圖

第二章：共青團的歷史知識

2.1在革命的風(fēng)暴中光榮誕生（1917-1922）

2.2在戰斗的歷程中發(fā)展壯大（1923-1949）

2.3在社會(huì )變革的洪流中鍛煉成長(cháng)（1949-1965）

2.4在“浩劫”里覺(jué)醒奮起（1966-1978）

2.5在向“四化”進(jìn)軍和改革開(kāi)放的征途上奮勇前進(jìn)（1978-2000   ）

2.6在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng )新發(fā)展（2000-      ）

第三章：共青團的基本知識

3.1共青團的章程--共青團的性質(zhì)

3.２共青團的團徽與團旗、團歌

3.3共青團的使命與任務(wù)

3.4共青團的組織原則

3.5共青團的團員條件和發(fā)展

3.6團干部的品質(zhì)內涵

3.7共青團新時(shí)期的基本任務(wù)和挑戰

案例與互動(dòng)：共青團品質(zhì)內涵模型搭建

第四章：企業(yè)團建干部的職場(chǎng)關(guān)鍵知識應用

4.1企業(yè)管理知識

4.2企業(yè)公司知識

4.3企業(yè)產(chǎn)品知識

4.4其他相關(guān)知識---心理學(xué)知識及應用

案例與互動(dòng)：團建干部的職場(chǎng)關(guān)鍵知識體系模型

案例：管理案例分析

下篇：企業(yè)團建干部的職業(yè)化綜合管理技能提升訓練

第一章：團建干部的溝通協(xié)調與人際關(guān)系處理技能

1.1團建干部常見(jiàn)的溝通協(xié)調與人際關(guān)系問(wèn)題及困惑

1.2有效溝通原理及人際關(guān)系處理的目的、作用和意義

1.3 團建干部的溝通之道

1.4團建干部的協(xié)調要領(lǐng)技巧

1.5團建干部的人際關(guān)系處理之道

案例與互動(dòng)：人際關(guān)系處理案例分析

案例互動(dòng)：溝通案例分析

第二章：團建干部的工作統籌技能

2.1工作統籌的原理與作用意義

2.2工作統籌的法則與基本方法

2.3工作統籌要領(lǐng)與技巧

2.4工作任務(wù)安排技巧

案例與互動(dòng)：輕重緩急矩陣法的應用案例分析與練習

第三章：團建干部的會(huì )議管理技能

3.1會(huì )議效率迷失的現象及原因分析

3.2高效會(huì )議的基本標準與內涵

3.3高效會(huì )議管理三步驟及技巧

3.4會(huì )議紀要編寫(xiě)與執行跟蹤技巧

案例與互動(dòng)：會(huì )議流程梳理、會(huì )議紀要跟蹤案例分析

第四章：團建干部的活動(dòng)策劃與組織技能

4.1活動(dòng)策劃準備

4.2策劃案編寫(xiě)

4.3策劃案實(shí)施

4.4活動(dòng)實(shí)施的步驟與措施

案例與互動(dòng)：某部門(mén)專(zhuān)項活動(dòng)策劃案

第五章：團建干部的常用公文與文書(shū)寫(xiě)作技巧

5.1工作計劃與總結的寫(xiě)作

5.2請示與報告的寫(xiě)作

5.3團員鑒定文書(shū)的寫(xiě)作

5.4通知與通報的寫(xiě)作

案例與互動(dòng)：案例分析與互動(dòng)練習

第六章：團建干部的領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)塑造

6.1領(lǐng)導力的涵義及其構成內涵

6.2團建干部的領(lǐng)導力塑造

6.3團建干部的領(lǐng)導技巧與藝術(shù)

案例與互動(dòng)：領(lǐng)導力測試

結語(yǔ)：共青團是共產(chǎn)黨的得力助手，人民對美好生活的追求就是我們的奮斗目標，讓我們不斷努力，成為一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的青年突擊隊的領(lǐng)隊，為企業(yè)轉型發(fā)展創(chuàng )造更大價(jià)值發(fā)揮更大作用！