《紅色遠征——組織執行能力提升沙盤(pán)》——通過(guò)沉浸式復盤(pán)長(cháng)征提升組織效能

參與對象

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員

培訓時(shí)長(cháng)

1天/2天

課程收益

長(cháng)征是一次理想信念的偉大遠征，是一次檢驗真理的偉大遠征。是屬于中國人民的寶貴精神財富。歷史的道路不斷向前，每一代人有每一代人的長(cháng)征路，對于當代中國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，從長(cháng)征精神中汲取力量，從長(cháng)征歷史中獲得啟發(fā)，更好的經(jīng)營(yíng)管理好自己的企業(yè)，具有強烈的現實(shí)意義和價(jià)值！

長(cháng)征出發(fā)時(shí)，是在錯誤的戰略下導致的被迫行動(dòng)，但是在長(cháng)征的過(guò)程中，通過(guò)組織卓越的執行達成了正確結果的偉大遠征。本次課程通過(guò)復盤(pán)這次這次遠征，從組織執行的三大要素和三大流程的角度，解碼組織執行能力：

從而：

——從心智模式層面加強學(xué)員對企業(yè)成功的信心

——從管理模式維度理解企業(yè)各運營(yíng)環(huán)節與實(shí)現整體目標的關(guān)系和功能互動(dòng)

——從商業(yè)模式角度增強學(xué)員全面運營(yíng)和系統思維的經(jīng)營(yíng)意識

——從經(jīng)營(yíng)戰略的角度培養共同的經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言，增進(jìn)對公司戰略的溝通和理解

——從產(chǎn)品創(chuàng )新角度增強學(xué)員在復雜環(huán)境中機動(dòng)靈活的創(chuàng )新能力

——從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度理解客戶(hù)價(jià)值、客戶(hù)行為，建立客戶(hù)關(guān)系、正確營(yíng)銷(xiāo)決策。

課程內容

本次課程綜合使用沙盤(pán)推演+場(chǎng)景體驗+歷史復盤(pán)+企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要點(diǎn)對照+現實(shí)工作重難點(diǎn)研討的方式，總結對組織執行力建設有幫助的重要方法。

課程特色

精準對應的沉浸體驗：按照紅軍長(cháng)征歷史設計沙盤(pán)體驗環(huán)節

時(shí)空軸對照復盤(pán)：培訓師獨創(chuàng )紅軍長(cháng)征各部隊同時(shí)空對比復盤(pán)

大量歷史人物細節生動(dòng)故事：歷史就是過(guò)去發(fā)生的精彩

歷史案例和現實(shí)問(wèn)題的對比分析：歷史課程結合案例教學(xué)

沙盤(pán)設計

1、按照長(cháng)征的時(shí)間、路線(xiàn)、參與者、外部形勢變化等維度構建沉浸式體驗氛圍，學(xué)員分為若干組，每組6-8人，組建一個(gè)紅軍獨立團的領(lǐng)導班子，完成規定征途。

2、任務(wù)情境：于1934年10月下旬，中華蘇維埃共和國紅都縣赤衛隊緊急集結，整編為中國工農紅軍獨立團，此時(shí)中央紅軍主力已經(jīng)出發(fā)，獨立團的任務(wù)，是在短時(shí)間內完成出發(fā)準備，完成掩護任務(wù)后，跟隨主力部隊，開(kāi)始西征。目標：建立新的根據地，并擁有盡可能多的戰斗力。

3、本課程用戰斗分值代表組織的執行能力，部隊的戰斗力分由火力、保障力、凝聚力這三個(gè)維度構成，在長(cháng)征的過(guò)程中獨立團需要完成兩個(gè)階段各5步的行軍（代表紅軍長(cháng)征途中經(jīng)過(guò)的十個(gè)?。?。領(lǐng)導團隊需要通過(guò)自身努力減少戰斗力損失，獲得盡可能多的火力和保障力，通過(guò)復盤(pán)總結提升凝聚力，并取得贏(yíng)得抵御環(huán)境打擊和戰勝敵軍的紅色法寶（電臺、沖鋒號、迫擊炮、地圖等）。由于每個(gè)獨立團能夠拿到的資源有限，還需要通過(guò)跨部門(mén)溝通與合作，通過(guò)聯(lián)合獲得更多的戰斗力。從而成功建立新的根據地，并根據最終的戰斗力水平排定名次。

4、團隊分工職責

5、流程內容