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海爾-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰略與組織變革

走進(jìn)海爾

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰略與組織變革:海爾人單合一模式

地點(diǎn):海爾青島總部

備注:需提前15天向企業(yè)報備(全程參觀(guān)及學(xué)習都在海爾集團及海爾大學(xué)內部)


學(xué)習背景:為什么對標海爾?

如杰克·韋爾奇所言,“在當今時(shí)代,我們每一天每一分鐘都在討論變革?!?/p>

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,商業(yè)環(huán)境的游戲規則不斷變化,互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、數據智能等技術(shù)的應用打通了各個(gè)產(chǎn)業(yè)、場(chǎng)景之間的可連接性,也打開(kāi)了商業(yè)生態(tài)圈的時(shí)代,在消費者與消費者、消費者與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間形成價(jià)值共創(chuàng )的聯(lián)合體,構成了共生、互生、再生的生態(tài)圈。面對信息時(shí)代個(gè)性化的用戶(hù)需求,企業(yè)

?如何建立快速協(xié)同與應對市場(chǎng)變化的高效組織?

?如何通過(guò)管理機制更好的滿(mǎn)足用戶(hù)需求,提高組織運營(yíng)效率及競爭力?

海爾創(chuàng )立于1984年,經(jīng)過(guò)28 年創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球白電第一品牌。2018上半年營(yíng)收885.92億元,同比增長(cháng)14.19%,凈利潤48.59億元,同比增長(cháng)10.01%,海外市場(chǎng)占比超40%。伴隨人單合一模式的探索,海爾近十年利潤復合增長(cháng)率達到30.6%,連續8年蟬聯(lián)大型家用電器品牌零售量全球第一。

海爾自創(chuàng )立以來(lái)就十分重視管理創(chuàng )新。早在上世紀80 年代開(kāi)始的名牌戰略階段,海爾便以“砸冰箱”為開(kāi)端,在企業(yè)推行全面質(zhì)量管理,同時(shí),推進(jìn)班組自主管理,這是海爾實(shí)踐員工自主管理的開(kāi)始。

從2005年起,海爾就進(jìn)行了“人單合一”雙贏(yíng)管理模式的探索,將員工的角色從被雇用者轉化為創(chuàng )業(yè)者、合伙人,與用戶(hù)實(shí)現零距離的融合。為此,海爾主動(dòng)變革,將科層制組織顛覆為網(wǎng)絡(luò )組織,將企業(yè)付薪顛覆為用戶(hù)付薪,將傳統工廠(chǎng)顛覆為互聯(lián)工廠(chǎng)……這一系列舉措打破了組織的垂直邊界、水平邊界和外部邊界,形成了一個(gè)真正的無(wú)邊界、自驅動(dòng)的生態(tài)組織。13年的探索實(shí)踐,成功在“人單合一”商業(yè)模式上完成了顛覆性的翻轉,成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新模式的領(lǐng)導者。


考察收獲

?推動(dòng)戰略轉型

學(xué)習交流海爾持續創(chuàng )新的思想理念,為企業(yè)和政府引入創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新思想和應用方案樣本。

?掌握實(shí)戰工具

系統闡述人單合一模式落地方法(戰略、組織、經(jīng)營(yíng)、機制、閉環(huán)等)。

?跨界交流與拓展連接

來(lái)自于不同的企業(yè)管理者,一起學(xué)習交流,同時(shí)拓展人脈資源。


考察特色

?場(chǎng)景化學(xué)習

耳聞不如一見(jiàn)。親臨現場(chǎng),親身體會(huì )海爾人單合一模式的時(shí)代背景及轉型邏輯。


?實(shí)戰導師

由參與過(guò)海爾轉型變革十年以上、有市場(chǎng)或管理經(jīng)驗在職的海爾中中高管擔任分享嘉賓


?案例教學(xué)

以海爾人單合一轉型和管理創(chuàng )新實(shí)踐案例為核心,通過(guò)研討,分享等方式解決企業(yè)和政府轉型升級中遇到的實(shí)際問(wèn)題,并提供探索思路和方法。


?“游+學(xué)”的模式

參觀(guān)交流+主題學(xué)習,有別于傳統內訓課堂收獲。


?高層對話(huà)

與海爾總部資深管理者、技術(shù)專(zhuān)家面對面互動(dòng)交流。



行程安排

時(shí)間

內容

分享嘉賓/備注

09:00-10:00

參觀(guān)海爾集團總部

一、記錄海爾企業(yè)發(fā)展歷程,展示家電發(fā)展史、現代之家、未來(lái)之家、高端品牌、海爾海外發(fā)展展示及企業(yè)社會(huì )責任展示等;

二、海爾企業(yè)文化培訓基地,通過(guò)展示海爾歷史上的照片、實(shí)物和影音資料,傳承海爾創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新的“兩創(chuàng )精神”。

三、海爾大學(xué)的每一處景點(diǎn)都體現了中國傳統文化和現代管理思想的巧妙結合,海爾的企業(yè)文化無(wú)處不在。海爾大學(xué)秉承“創(chuàng )新、求是、創(chuàng )新”的校訓為海爾戰略轉型中,實(shí)現企業(yè)社會(huì )價(jià)值的同時(shí),實(shí)現自身價(jià)值!

參觀(guān)收益了解海爾發(fā)展歷程及不同階段的發(fā)展與創(chuàng )新

 

 

海爾專(zhuān)業(yè)接待人員/班主任

10:00-12:00

主題分享:海爾創(chuàng )新文化實(shí)踐

一、認識海爾

海爾發(fā)展成果

全球戰略布局

二、走進(jìn)海爾

海爾建筑特色&物像文化

海爾六大戰略階段

名牌戰略-多元化-國際化-全球化-網(wǎng)絡(luò )化-生態(tài)品牌

黑海戰略-人單合一(創(chuàng )業(yè)案例)

三、融入海爾

海爾集團五大平臺


12:00-13:30

午餐及休息

班主任

13:30-16:30

主題分享:海爾人單合一創(chuàng )新模式
一、 人單合一與時(shí)代變革

    時(shí)代創(chuàng )新

    時(shí)代顛覆

    模式內涵

二、人單合一的落地方法

    五步方法

    第一步:戰略創(chuàng )新

    第二步:組織創(chuàng )新

    第三步:經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新

    第四步:機制驅動(dòng)

    第五步:閉環(huán)優(yōu)化

內容結構

    創(chuàng )新模式

    創(chuàng )新方法

    創(chuàng )新案例

    創(chuàng )新本質(zhì)

三、人單合一的生態(tài)價(jià)值

    人單合一創(chuàng )新價(jià)值

    人單合一跨界復制

    人單合一國際認可


學(xué)習收益:親身體會(huì )海爾人單合一模式的時(shí)代背景與轉型邏輯,深入學(xué)習人單合一的落地方法,全面了解海爾人單合一模式的最新生態(tài)價(jià)值。

海爾內部高管


關(guān)于海爾About Haier

海爾智慧家庭 定制美好生活

海爾集團創(chuàng )立于1984年12月26日,是全球大型家電第一品牌,中國最具價(jià)值品牌,在2020年度《世界品牌500強》中排名第39位,中國排名第3位,在2019年1月榮獲國家科技進(jìn)步獎二等獎。

目前,海爾在全球擁有10大研發(fā)中心、24個(gè)工業(yè)園、108個(gè)制造工廠(chǎng)、66個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心,全球員工人數超過(guò)73000人。2018年,海爾集團全球營(yíng)業(yè)額達到2661億元,同比增長(cháng)10%,全球利稅331億元,同比增長(cháng)10%,同時(shí)實(shí)現全年生態(tài)收入151億元,同比增長(cháng)75%。


關(guān)于海爾卡奧斯

卡奧斯是海爾集團基于“人單合一”管理模式和“大規模定制”生產(chǎn)模式打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,致力于為不同行業(yè)和規模的企業(yè)提供數字化轉型解決方案,推動(dòng)智能化生產(chǎn)、個(gè)性化定制、平臺化研發(fā)、數字化管理等新模式的普及。

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關(guān)于我們

      公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。

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