阿里標桿研學(xué)課程體系

為什么學(xué)阿里？

企業(yè)發(fā)展階段中的問(wèn)題

阿里整個(gè)發(fā)展經(jīng)歷過(guò)初創(chuàng )期、發(fā)展期、成熟期、變革期所有階段，并遇到企業(yè)發(fā)展中各種問(wèn)題，看阿里是如何應對并

化險為夷，可以給企業(yè)很大的啟發(fā)和思考，少走彎路。

阿里巴巴戰略布局：梯隊戰略、履帶式發(fā)展

阿里巴巴組織形態(tài)演進(jìn)

向阿里學(xué)什么？

向阿里學(xué)習，到底學(xué)什么呢?

核心是兩個(gè)系統：阿里巴巴企業(yè)管理運營(yíng)系統和阿里巴巴商業(yè)操作系統。智篆商業(yè)研究院通過(guò)“向阿里學(xué)管理”和“向阿里學(xué)數智化轉型”兩條課程主線(xiàn)，外化和輸出阿里20多年來(lái)的管理體系經(jīng)驗和業(yè)務(wù)數智化實(shí)踐經(jīng)驗，以期幫助學(xué)員企業(yè)借鑒阿里經(jīng)驗，構建自己的“管理運營(yíng)系統+商業(yè)操作系統”，實(shí)現降本增效、創(chuàng )新增長(cháng)與持續發(fā)展。

阿里巴巴企業(yè)管理運營(yíng)系統

阿里巴巴企業(yè)管理運營(yíng)系統，包括：“共同看見(jiàn)，創(chuàng )造變化”的環(huán)境感知和適應，"看十年，想三年，做一年”的戰略布局，“心力、腦力、體力”三力合一的組織能力，"溫暖人心，促進(jìn)業(yè)務(wù)”的文化建設，“猛將如云，良將如潮”的干部人才梯隊，“獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，不養庸不養老"的績(jì)效機制，“凝聚團隊，打贏(yíng)硬仗"的領(lǐng)導力發(fā)展，“持續創(chuàng )新，裂變發(fā)展”的業(yè)務(wù)設計。

阿里巴巴商業(yè)操作系統

? 阿里巴巴商業(yè)操作系統，包括對“品牌、商品、制造、渠道、營(yíng)銷(xiāo)、零售、服務(wù)、物流、金融、組織、技術(shù)”等覆蓋企業(yè)“商流、物流、金流、信息流”的在線(xiàn)化和數智化。

? 在“讓天下沒(méi)有難做的生意”使命驅動(dòng)和“活102年”的愿景牽引下，阿里巴巴一路成長(cháng)為“一切業(yè)務(wù)數據化，一切數據業(yè)務(wù)化”的數智經(jīng)濟體。

向阿里學(xué)管理

阿里巴巴“業(yè)務(wù)-組織-文化-人”4個(gè)1

阿里巴巴企業(yè)管理運營(yíng)系統

? 環(huán)境感知：共同看見(jiàn)，創(chuàng )造變化

? 戰略布局：看十年，想三年，做一年

? 組織能力：心力、腦力、體力三力合一

? 文化建設：溫暖人心、促進(jìn)業(yè)務(wù)

? 業(yè)務(wù)設計：持續創(chuàng )新，裂變發(fā)展

? 人才之道：猛將如云，良將如潮

? 績(jì)效機制：獎優(yōu)劣罰，獎勤罰懶，不養庸不養老

? 領(lǐng)導力發(fā)展：凝聚團隊，打贏(yíng)硬仗

幫助客戶(hù)“聚焦管理創(chuàng )新，實(shí)現組織升級”，萃取方法論、案例和經(jīng)驗，系統講解阿里巴巴“業(yè)務(wù)-組織-人話(huà)-人”四個(gè)一，面向大中型企業(yè)的高層管理干部、核心業(yè)務(wù)骨干、高潛后備人才學(xué)習阿里巴巴組織管理之道，創(chuàng )新思維和發(fā)展實(shí)踐，幫助企業(yè)開(kāi)拓眼界，升級認知，打開(kāi)思路，激發(fā)創(chuàng )新，優(yōu)化升級現有管理體系和組織能力。

向阿里學(xué)數字化轉型課程

阿里巴巴企業(yè)商業(yè)操作系統

? 從品牌、商品、制造、渠道、營(yíng)銷(xiāo)、零售、服務(wù)、物流、金融、組織和技術(shù)等方面覆蓋企業(yè)的“商流、物流、金流、信息流”在線(xiàn)化和數智化；

? 在“讓天下沒(méi)有難做的生意”的使命驅動(dòng)和“活102年”的愿景指引下，阿里巴巴一路成長(cháng)為“一切業(yè)務(wù)數據化，一切數據業(yè)務(wù)化”的數智經(jīng)濟體。

以用戶(hù)為中心的數字化變革，自上而下的變革，自下而上的突破