【走進(jìn)華潤集團】央企數字化轉型排頭兵

國企改革、管理體系、經(jīng)營(yíng)理念、人才培養

學(xué)習背景：為什么對標華潤集團 ？

項目背景

華潤集團歷史悠久

華潤的前身是于1938年在香港成立的“聯(lián)和行”。1948年聯(lián)和進(jìn)出口公司改組更名為華潤公司。1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳轉為中央貿易部（現為商務(wù)部）。1983年改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經(jīng)貿部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬?lài)鴦?wù)院國資委直接監管，被列為國有重點(diǎn)骨干企業(yè)。1983年華潤集團成立后，因應外貿體制改革的形勢，企業(yè)逐漸從綜合性貿易公司轉型為以實(shí)業(yè)為核心的多元化控股企業(yè)集團。

華潤集團實(shí)力雄厚

2020年華潤集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入6,861億元人民幣（下同），同比增長(cháng)5%；凈利潤590億元，同比增長(cháng)16%。截止2020年底，集團總資產(chǎn)18,300億元，較上年底增長(cháng)13%。2020年華潤集團獲國務(wù)院國資委 2019 年度中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核 A 級企業(yè)。自國資委對中央企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核以來(lái)，華潤集團第14次獲得年度考核A級。2021年，在2020年《財富》雜志公布的全球500強排名中，華潤集團位列第79位。

華潤集團轉型成功

2000年以來(lái)，經(jīng)過(guò)兩次“再造華潤”，華潤奠定了目前的業(yè)務(wù)格局和經(jīng)營(yíng)規模，涵蓋大消費、大健康、城市建設與運營(yíng)、能源服務(wù)、科技與金融五大領(lǐng)域，下設7大戰略業(yè)務(wù)單元、19家一級利潤中心，1家直屬機構，實(shí)體企業(yè)近2000家，在職員工37.1萬(wàn)人。所屬企業(yè)中有8家在港上市，其中華潤置地位列香港恒生指數成份股。

華潤集團在2018年提出了“智慧華潤2028”的數字化愿景和“云優(yōu)先、智生長(cháng)”的技術(shù)戰略。華潤集團旗下各版塊將基于“云優(yōu)先”模式制定數字化轉型升級策略，從業(yè)務(wù)價(jià)值的角度出發(fā)，擁抱新一代信息技術(shù)，探索符合行業(yè)特性、華潤特性的數字化轉型道路，鼓勵探索新模式、孵化新業(yè)態(tài)、培育新產(chǎn)業(yè)，塑造新的核心競爭能力。 華潤集團在組織能力、管理機制、制度規范等多個(gè)角度和領(lǐng)域，全力推進(jìn)利潤中心的智能化發(fā)展和數字化轉型工作。未來(lái)的智慧華潤，將致力于構建共創(chuàng )、共生的生態(tài)體系，促進(jìn)價(jià)值鏈延伸，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體高質(zhì)量發(fā)展。

行程安排