背景概要

為什么向瀘州老窖學(xué)習數字化轉型？

在數字經(jīng)濟的今天，組織學(xué)習頂層設計的核心指導思想與策略已經(jīng)發(fā)生根本變化。數字化轉型升級助力學(xué)習型組織體系構建，已成企業(yè)內部一個(gè)毫無(wú)疑問(wèn)的必選項。

? 我們該如何選擇和決策？

? 該如何優(yōu)化升級企業(yè)的組織學(xué)習體系？

? 該如何聚焦組織學(xué)習的價(jià)值主張，構建業(yè)務(wù)價(jià)值閉環(huán)？

? 該如何實(shí)現“學(xué)習+知識+業(yè)務(wù)”的場(chǎng)景融合，助力企業(yè)持續發(fā)展？

瀘州老窖在學(xué)習型組織體系建設上，從 0 到 1 構建了完善的培訓體系。突如其來(lái)的三年疫情，讓培訓業(yè)務(wù)大幅縮減，面對內外部環(huán)境變化，唯有轉型升級，拓展業(yè)務(wù)生態(tài)，才能構建在組織中的價(jià)值突破。學(xué)習瀘州老窖在學(xué)習型組織體系構建及數字化轉型升級的實(shí)戰案例，到學(xué)習型組織體系在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中落地的場(chǎng)景化實(shí)踐，相信這必將是一場(chǎng)收獲頗多的學(xué)習體驗之旅。 瀘州老窖簡(jiǎn)介“濃香鼻祖”瀘州老窖是在明清 36 家釀酒作坊群的基礎上發(fā)展起來(lái)的國有大型釀酒企業(yè)，是濃香技藝的開(kāi)創(chuàng )者、濃香標準的制定者和濃香品牌的塑造者。公司擁有從公元 1324 年傳承至今、歷經(jīng) 24 代的“瀘州老窖酒傳統釀制技藝”，入選首批“國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄”；擁有從公元 1573 年連續使用至今的“1573 國寶窖池群”，是全球規模最大、保存最完整、連續使用時(shí)間最長(cháng)的“活態(tài)釀酒文物”，被列為“全國重點(diǎn)文物保護單位”，入選“中國世界文化遺產(chǎn)預備名單”。1994 年，瀘州老窖股份有限公司在深交所上市，成為深市第一家白酒上市企業(yè)；2000 年，瀘州老窖集團有限責任公司成立，開(kāi)啟實(shí)業(yè)加金融“雙輪驅動(dòng)”發(fā)展之路。2022 年，瀘州老窖實(shí)現營(yíng)業(yè)收入 906.2 億元，同比增長(cháng) 14.69%；實(shí)現利潤總額 166.7 億元，同比增長(cháng) 13.33%。其中，股份公司實(shí)現營(yíng)收 251.24 億元，同比增長(cháng) 21.71%；實(shí)現歸母凈利潤 103.65 億元，同比增長(cháng)30.29%。

學(xué)習特色

場(chǎng)景化學(xué)習：親臨瀘州老窖，國寶窖池實(shí)地參觀(guān)與乾坤酒堡美酒 DIY，感受瀘州老窖白酒文化、

釀造工藝及每一滴純粹所得。 研學(xué)模式：參觀(guān)交流+主題學(xué)習+大咖面對面，有別于傳統內訓課堂收獲。 高層對話(huà)：與各行各業(yè)精英及瀘州老窖管理層面對面交流互動(dòng)，深度學(xué)習探討，建立高效連接。 學(xué)習收益

1.親身走進(jìn)瀘州老窖，感受中華酒文化的源遠流長(cháng)、博大精深。

2.體驗瀘州老窖的生產(chǎn)線(xiàn)與參觀(guān)乾坤酒堡、高端白酒產(chǎn)品的個(gè)性化定制。

3.與在職管理層互動(dòng)交流數字化轉型升級及知識型體系構建。

4.體驗國窖家宴以“家”為主題，以“宴”為載體，以“國窖”為品牌，全新的消費體驗特色。

行程概覽

學(xué)習型組織體系構建及數字化轉型升級

一、     學(xué)習型組織綜合概述

1.1 組織學(xué)習的四個(gè)核心定位

1.2 組織學(xué)習的核心職責分工

1.3 組織學(xué)習的業(yè)務(wù)構架全景

二、     學(xué)習型組織培養人才的實(shí)踐與思考

2.1 聚焦企業(yè)戰略 ，構建關(guān)鍵人才培養體系

2.2  崗位知識地圖 ，提升普適性培養覆蓋率

2.3 人才培養需求 ，倒推企業(yè)課程體系構架

2.4 “ 師徒帶教”模式 ，促進(jìn)崗位經(jīng)驗傳承

2.5 學(xué)習全生命周期管理 ，借力數字化轉型升級

三、     學(xué)習型組織服務(wù)價(jià)值鏈的實(shí)踐與思考

3.1 瀘州老窖核心產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈概覽

3.2 通過(guò)數字一體化賦能 ，助力精益生產(chǎn)

3.3 通過(guò)數字一體化協(xié)同 ，賦能一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)

四、     學(xué)習型組織傳播文化的實(shí)踐與思考

4.1 通過(guò)以賽促訓 ，培養文化講手

4.2 建設教研基地 ，促進(jìn)校企合作

4.3 開(kāi)展國窖研學(xué) ，傳遞品牌文化

五、     學(xué)習型組織知識管理的實(shí)踐與思考

5.1 確立瀘州老窖知識管理的核心定位

5.2 構建瀘州老窖知識管理的戰略目標

5.3 融合“知識+學(xué)習”的應用場(chǎng)景 ，構建企業(yè)智匯生態(tài)系統

5.4 構建知識全生命周期的數字化運營(yíng) ，提升企業(yè)知識服務(wù)效率

5.5 建設“知識+學(xué)習”的人才發(fā)展方案 ，打造企業(yè)知識金字塔

六、     學(xué)習型組織的發(fā)展規劃

6.1 硬件升級 ，打造員工成長(cháng)樂(lè )園

6.2 數字驅動(dòng) ，賦能企業(yè)人才發(fā)展

6.3 生態(tài)融合 ，促進(jìn)國窖智慧傳承