一、為什么選擇伊之密？

全球制造業(yè)在市場(chǎng)的推動(dòng)和技術(shù)的革新下，從工業(yè)3.0舉步邁入4.0新時(shí)代，但中國制造業(yè)由于面臨產(chǎn)業(yè)環(huán)境、客戶(hù)需求、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)基礎、人才發(fā)展等多方面機遇和挑戰，使得中國制造業(yè)轉型升級站在新的十字路口，未來(lái)充滿(mǎn)不確定性。

隨著(zhù)工業(yè)4.0熱潮的來(lái)臨，越來(lái)越多的制造企業(yè)開(kāi)始認識到，工業(yè)4.0就像遠方依稀可見(jiàn)的象牙塔，并非遙不可及。伊之密多年來(lái)致力于探索智能制造的新未來(lái)，通過(guò)整合數字化技術(shù)和精益制造理念，打造了YIZUMI數字化工廠(chǎng)，這是YIZUMI發(fā)展史上濃墨重彩的一筆，而生產(chǎn)方式的全面革新， 將會(huì )讓YIZUMI更好地為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。

基于精益制造、智能制造的理念，伊之密數字化工廠(chǎng)規劃并投入了FMS柔性制造系統，智能中心倉儲系統，機器人自動(dòng)噴涂系統，自動(dòng)化廠(chǎng)內物流系統以及針對不同零組件及整機的生產(chǎn)流水線(xiàn)。結合CRM，ERP 以及高度定制化的 WMS和MES系統，共同實(shí)現更快的訂單響應，更優(yōu)的生產(chǎn)品質(zhì)和更短的制造周期。工廠(chǎng)能實(shí)現90T-320T注塑機產(chǎn)品的混線(xiàn)生產(chǎn)，設計節拍15分鐘/臺，設計產(chǎn)能達1000臺/月，相較于傳統生產(chǎn)方式，生產(chǎn)周期縮短33% ，整體產(chǎn)量提升 80%。

二、為什么學(xué)習伊之密？

1、運營(yíng)模式

伊之密從一個(gè)民營(yíng)小微企業(yè)到模壓成型領(lǐng)域的NO.1，伊之密的三大戰略：產(chǎn)品戰略，全球化戰略，運營(yíng)戰略。

2、解密伊之密成功蛻變之路（支撐伊之密三大戰略的智能制造）

短短10年時(shí)間伊之密從離散型機械裝配到流水化生產(chǎn)再到智能制造和工業(yè)4.0的全方位實(shí)踐，時(shí)間倒流看伊之密戰略及策略。

三、向伊之密學(xué)什么？

1、民營(yíng)企業(yè)的數字化之路

領(lǐng)略最前沿的制造業(yè)創(chuàng )新理念：工業(yè)互聯(lián)，推動(dòng)企業(yè)制造“智能化”；

啟動(dòng)數字化變革，挖掘效益金礦，生產(chǎn)效率提升80%；

解讀伊之密從工業(yè)1.0到工業(yè)4.0的真因。

2、一流的現場(chǎng)管理

深入學(xué)習伊之密一流的現場(chǎng)管理，學(xué)習特色管理，洞悉先進(jìn)倒三角管理的運營(yíng)模式；

深刻體驗流程化、自動(dòng)化、標準化、人性化等指導原則在民營(yíng)制造型企業(yè)轉型升級中的重要作用。

3、感受的人文管理力量

伊哥文化，擔當的企業(yè)文化，包容的企業(yè)文化；

開(kāi)放式廠(chǎng)門(mén)，花園式工廠(chǎng)；

運動(dòng)公園，體育館，足球場(chǎng)，籃球場(chǎng)，網(wǎng)球場(chǎng)，羽毛球館，臺球室，會(huì )所，游泳館，自助餐。

四、行程安排（1天）